团队做了不少研究，也梳理了差异化点，但到管理层评审或跨部门讨论时，仍难以用一页讲清楚：这款产品为什么会赢、资源该押在哪里、哪些风险最值得提前处理。
市场、医学、准入、销售都在各自推进正确的事，但缺少统一的优先级和决策逻辑。结果是每个职能都有自己的版本，项目难以真正同频推进。
即使方向基本明确，团队仍常缺少清晰的行动优先级、责任分工与阶段性里程碑。上市倒计时开始后，任务越来越多，但关键trade-off和执行路径却迟迟没有定下来。
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