同靶点扎堆严重:PD-1超120款、GLP-1超80款在研，赛道极度拥挤。
较2015年的12%断崖式下跌，资本与研发效率的双重挑战。
仅有1/4上市药品能收回研发成本，立项精准度决定生死。
建立公司首个前瞻深度战略框架与SOP，统一研发与商业化顶层逻辑
升级现有TPP/NPP流程，在关键节点植入前置定位决策点，规避“为了做而做"的盲目投入
打造1个标杆管线，验证方法论并作为内部推广示范
降低后期临床失败率与无效资源浪费，提升投入产出比
显著提升新药上市成功率与医保准入谈判通过率
最大化单品销售峰值，延长产品全生命周期价值(LTV)
组建跨职能的“深度定位”核心小组，打破部门壁垒
培养既懂研发、又懂市场的复合型战略人才
将深度定位能力固化为集团标准流程(sOP)与知识库，确保组织能力的可持续沉淀与传承
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通过调研洞察、战略支持、工作坊引导提供落地保障我们的服务重点是提供落地价值
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